๐Ÿ›ก๏ธ
Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (GRC)
Transformasi Ketahanan Infrastruktur Kritis Utilitas Air Indonesia
๐Ÿ“‹ DISCLAIMER PENTING
Dokumen ini merupakan analisis independen berdasarkan sumber-sumber publik yang tersedia pada saat penulisan. Bukan nasihat profesional, hukum, atau teknis resmi. Referensi terhadap regulasi, standar, dan studi kasus bersumber dari publikasi pihak ketiga dan mungkin telah berubah. Penulis tidak berafiliasi dengan organisasi yang disebutkan. Pembaca disarankan memverifikasi informasi secara independen. Baca Syarat & Ketentuan Lengkap

๐ŸŽฏ Ringkasan Eksekutif

Sektor utilitas air kini berada di tengah transformasi radikal menuju sistem siber-fisik (cyber-physical systems) yang terintegrasi. Perubahan ini membawa efisiensi operasional melalui Smart Water Management, namun secara simultan membuka permukaan serangan baru yang mengancam keamanan nasional dan kesehatan publik.
Paradigma Baru GRC
Pengelolaan BUMD Air Minum tidak lagi cukup hanya berfokus pada hidrolika dan sipil; ia harus mengintegrasikan kerangka kerja Governance, Risk, and Compliance (GRC) yang canggih untuk memitigasi risiko multidimensi.
Laporan ini menelaah evolusi regulasi tata kelola Indonesia, standar keamanan siber global (NIST, IEC 62443), dan studi kasus forensik dari insiden besarโ€”Oldsmar, Aliquippa, hingga PDNS Indonesia.

๐Ÿ›๏ธ Bab 1: Transformasi Tata Kelola BUMD Air Minum

Evolusi Regulasi: Permendagri 23/2024

๐Ÿ“œ
Permendagri 23/2024
Organ dan Kepegawaian BUMDAM
Mencabut Permendagri 2/2007 dengan kategorisasi baru berdasarkan basis pelanggan.
๐Ÿข
Kategori Kecil
โ‰ค 50.000 Pelanggan
Struktur organisasi lebih sederhana dengan pengawasan proporsional.
๐Ÿ—๏ธ
Kategori Sedang
50.001 - 100.000 Pelanggan
Kompleksitas menengah dengan persyaratan manajemen risiko lebih ketat.
๐Ÿญ
Kategori Besar
> 100.000 Pelanggan
Struktur pengawasan dan direksi paling kompleks untuk risiko masif.

Dinamika Hubungan Antar-Organ (Berdasarkan Regulasi yang Dipublikasikan)

1
Kuasa Pemilik Modal (KPM)
Menetapkan strategi dan jumlah direksi (1-5 orang), namun dilarang mengintervensi operasional harian.
2
Dewan Pengawas
Bertindak sebagai second line of defense dengan syarat independensi yang diperketat.
3
Direksi
Bertanggung jawab penuh atas pengurusan termasuk penerapan manajemen risiko dengan standar kompetensi yang lebih tinggi.

Bentuk Hukum: Perumda vs. Perseroda

โœ… Perumda
Fokus pada pelayanan publik dengan tuntutan efisiensi bisnis. Contoh yang dilaporkan: PAM JAYA, Tirta Pakuan Bogor.
โœ… Perseroda
Lebih berorientasi komersial dengan fleksibilitas struktur modal yang lebih besar.

๐Ÿ“Š Bab 2: Pengukuran Kinerja dan GRC

18 Indikator BPKP/BPPSPAM

Kerangka Penilaian (Sumber: PERPAMSI)
Berdasarkan Keputusan Kepala BPPSPAM No. 002/KPTS/K-G/IV/2010, digunakan pendekatan Balanced Scorecard yang dimodifikasi dengan 18 indikator kunci. Aspek Operasional diberikan bobot tertinggi (35%).
Aspek Bobot Indikator Kunci Implikasi Risiko GRC
Keuangan 25% ROE, Rasio Operasi, Rasio Kas, Efektivitas Penagihan Rasio kas rendah meningkatkan risiko likuiditas saat insiden
Pelayanan 25% Cakupan Layanan, Kualitas Air, Penyelesaian Aduan Kegagalan kualitas air = risiko hukum dan reputasi
Operasional 35% NRW, Efisiensi Produksi, Jam Operasi, Tekanan Air NRW tinggi (>25%) = kegagalan kontrol internal
SDM 15% Rasio Pegawai, Rasio Diklat, Biaya Diklat Rasio diklat rendah = ketidaksiapan menghadapi ancaman baru
Data Industri (Sumber: PERPAMSI 2022): Menurut publikasi PERPAMSI, dari 389 BUMD yang dinilai tahun 2022, dilaporkan 60,93% berkategori Sehat, sementara sisanya (39,07%) dalam kategori Kurang Sehat atau Sakit. Angka ini berdasarkan data yang dipublikasikan dan mungkin telah berubah.

๐Ÿ” Bab 3: Keamanan Siber sebagai Pilar IIV

Regulasi Pelindungan Infrastruktur Informasi Vital

๐Ÿ“œ
Perpres 82/2022
Pelindungan IIV
Air diakui eksplisit sebagai sektor strategis. Gangguan sistem informasinya dapat meruntuhkan ketahanan nasional.
๐Ÿ”
Perban BSSN 7/2023
Identifikasi IIV
PSE wajib mengidentifikasi dan melaporkan sistem vital kepada regulator sektor.
๐Ÿ—บ๏ธ
Peta Jalan 2025-2029
BSSN
Penguatan kapasitas SDM, adopsi teknologi keamanan, dan audit berkala.
๐Ÿ“ข
Kewajiban Pelaporan
Insiden Siber
Setiap insiden berdampak pada IIV wajib dilaporkan untuk intelijen ancaman nasional.

๐Ÿ” Bab 4: Anatomi Kerentanan dan Studi Kasus Forensik

Tantangan Utama: Konvergensi IT/OT membuat sistem SCADA yang dahulu terisolasi (air-gapped) kini semakin terhubung ke internet, menciptakan kerentanan yang dieksploitasi aktor ancaman.

Studi Kasus 1: Oldsmar, Florida (2021)

๐Ÿ‡บ๐Ÿ‡ธ Kegagalan Autentikasi (Sumber: CISA, Nozomi Networks)

Menurut laporan yang dipublikasikan, peretas dilaporkan mencoba mengubah konsentrasi Sodium Hidroksida dari 100 ppm menjadi 11.100 ppm melalui akses TeamViewer. Informasi ini berdasarkan publikasi pihak ketiga.

Analisis Akar Masalah (Berdasarkan Publikasi):

๐Ÿšช
Akses Tidak Aman
TeamViewer dengan kredensial lemah atau shared password dilaporkan masih terpasang.
๐Ÿ’ป
Sistem Usang
Windows 7 End-of-Life yang tidak lagi menerima pembaruan keamanan.
๐Ÿ”—
Tanpa Segmentasi
Workstation terhubung langsung ke internet tanpa firewall industri.
๐Ÿ‘๏ธ
Deteksi Manual
Serangan digagalkan oleh kewaspadaan operator, bukan sistem otomatis.

Studi Kasus 2: Aliquippa, Pennsylvania (2023)

๐Ÿ‡บ๐Ÿ‡ธ Serangan Rantai Pasok Geopolitik (Sumber: CISA, WaterISAC)

Menurut laporan CISA, kelompok "Cyber Av3ngers" dilaporkan menargetkan PLC Unitronics dengan mengeksploitasi port default (TCP 20256) dan password bawaan pabrik "1111". Detail berdasarkan publikasi CISA yang tersedia.

Pelajaran: Utilitas air sering tidak menyadari komponen spesifik yang tertanam dalam sistem mereka. Risiko geopolitik dapat merambat melalui rantai pasok teknologi.

Studi Kasus 3: Insiden PDNS Indonesia (2024)

๐Ÿ‡ฎ๐Ÿ‡ฉ Kegagalan Pemulihan Bencana (Sumber: Liputan Media)

Berdasarkan liputan media, ransomware Brain Cipher (varian LockBit 3.0) dilaporkan mengenkripsi data pada ratusan instansi pemerintah. Kepala BSSN menyatakan bahwa mayoritas data tidak memiliki backup. Informasi ini berdasarkan laporan media dan pernyataan pejabat publik.

Pelajaran untuk PDAM: Sentralisasi data tanpa strategi Disaster Recovery yang kuat adalah risiko tunggal yang fatal. Pastikan backup offline yang tidak terhubung jaringan utama.

๐Ÿ“š Bab 5: Kerangka Kerja Standar Keamanan

Perbandingan NIST SP 800-82 dan IEC 62443

Fitur NIST SP 800-82 ISA/IEC 62443
Fokus Panduan Keamanan ICS/SCADA Standar Teknis IACS
Sifat Deskriptif, fleksibel Preskriptif, berbasis persyaratan
Konsep Inti Defense-in-Depth Zones & Conduits, Security Levels
Sertifikasi Tidak ada ISASecure tersedia
Implementasi Kebijakan makro, asesmen risiko Desain arsitektur jaringan teknis

Standar AWWA J100: Risk & Resilience

Pendekatan "All-Hazards" (7 Langkah)
  1. Karakterisasi Aset
  2. Karakterisasi Ancaman
  3. Analisis Konsekuensi (Kesehatan, Ekonomi, Finansial)
  4. Analisis Kerentanan
  5. Analisis Ancaman (Likelihood)
  6. Manajemen Risiko (Biaya vs. Manfaat)
  7. Manajemen Ketahanan

Manajemen Risiko Rantai Pasok (C-SCRM)

NIST SP 800-161 Rev 1
Software Bill of Materials (SBOM): Utilitas harus meminta SBOM dari vendor untuk mengetahui kerentanan tersembunyi.
Larangan Kredensial Default: Kontrak pengadaan harus melarang penerimaan perangkat dengan password bawaan.

Risiko Ketergantungan Vendor IT

Perhatian: Banyak PDAM di Indonesia bergantung pada vendor IT untuk sistem kritisโ€”billing, SCADA, dan kontrol IPA. Ketergantungan ini menciptakan risiko operasional, keamanan, dan bisnis yang sering tidak disadari.
๐Ÿ’ณ
Sistem Billing
Jika vendor billing diretas atau bangkrut, PDAM kehilangan kemampuan menagih pelangganโ€”cashflow langsung terhenti.
๐Ÿญ
Kontrol IPA/SCADA
Vendor sering meninggalkan backdoor untuk maintenance. Jika dieksploitasi, penyerang dapat memanipulasi dosis kimia atau tekanan.
๐Ÿ”
Data Ownership
Siapa pemilik data pelanggan? Jika kontrak berakhir atau vendor tutup, migrasi data bisa menjadi mimpi buruk.
๐Ÿ”’
Vendor Lock-in
Sistem proprietary tanpa standar terbuka membuat PDAM "terjebak" tanpa exit strategy yang jelas.

Strategi Mitigasi:

1
Klausul Kontrak yang Kuat
Wajibkan: escrow source code, SLA keamanan, hak audit, dan exit clause yang jelas dalam setiap kontrak vendor.
2
Segmentasi Akses Vendor
Batasi akses vendor ke segmen jaringan spesifik. Jangan biarkan satu vendor memiliki akses ke seluruh sistem.
3
Backup Data Mandiri
PDAM harus memiliki backup data pelanggan dan konfigurasi yang dikontrol internal, bukan hanya mengandalkan vendor.
4
Preferensi Open Standards
Pilih vendor yang mendukung protokol dan format data terbuka untuk memudahkan migrasi di masa depan.
Catatan dari Praktisi: Ketergantungan pada vendor IT adalah risiko nyata. Jika sistem billing atau kontrol IPA di-hack, dampaknya luar biasaโ€”bukan hanya gangguan layanan, tapi potensi ancaman kesehatan publik.

๐Ÿค– Bab 6: Masa Depan - Smart Water dan Etika AI

Tren Teknologi 2026 (Berdasarkan Riset Industri)

๐Ÿง 
AI & Machine Learning
Menurut riset, utilitas yang mengadopsi AI berpotensi mengurangi konsumsi energi 15-25% (hasil dapat bervariasi).
๐Ÿชž
Digital Twins
Simulasi skenario bencana atau kontaminasi tanpa risiko pada sistem fisik.

Tantangan Etika AI (Prinsip UNESCO)

โš–๏ธ
Keadilan
Algoritma tidak boleh bias terhadap wilayah tertentu yang memperburuk ketimpangan akses air.
๐Ÿ”
Transparansi
Keputusan AI harus dapat dijelaskan kepada operator. Konsep Human-in-the-Loop dipertahankan.
๐Ÿ“‹
Akuntabilitas
Kejelasan siapa bertanggung jawab jika keputusan AI menyebabkan kerugian.

๐Ÿ—บ๏ธ Bab 7: Peta Jalan Implementasi

Fase 1: Jangka Pendek (0-12 Bulan)

๐ŸŽฏ Higiene Dasar dan Kepatuhan
โœ“ Inventarisasi Aset: Pastikan tidak ada PLC/HMI terhubung langsung ke internet. Ubah semua default password.
โœ“ Segmentasi Jaringan: Pisahkan jaringan IT (kantor) dan OT (SCADA). Gunakan VPN dengan MFA.
โœ“ Implementasi Permendagri 23/2024: Revisi Perda BUMD sesuai klasifikasi pelanggan.

Fase 2: Jangka Menengah (1-3 Tahun)

๐Ÿ—๏ธ Integrasi Sistem dan Budaya Risiko
โœ“ Adopsi AWWA J100 & NIST: Asesmen risiko komprehensif fisik dan siber.
โœ“ Strategi Backup 3-2-1: 3 salinan, 2 media berbeda, 1 offline/air-gapped. Uji restore setiap kuartal.
โœ“ Peningkatan SDM: Pelatihan keamanan siber OT untuk membangun "Human Firewall".

Fase 3: Jangka Panjang (3-5 Tahun)

๐Ÿš€ Smart Water dan Tata Kelola AI
โœ“ Arsitektur Zero Trust: Tidak ada perangkat/pengguna dipercaya secara implisit.
โœ“ Dewan Etika AI: Komite untuk mengawasi penerapan algoritma AI sesuai prinsip UNESCO.
โœ“ Sertifikasi: Upayakan ISO 27001 & IEC 62443 untuk kepercayaan publik.

๐Ÿ“‹ Kesimpulan

Tata kelola utilitas air dan infrastruktur kritis tidak lagi dapat dijalankan dengan pola pikir tradisional. Konvergensi ancaman siber, tekanan regulasi, dan keharusan efisiensi operasional menuntut pendekatan GRC yang terintegrasi, adaptif, dan berorientasi masa depan.

Kegagalan dalam mengamankan sistem digital air bukan hanya risiko kerugian finansial, melainkan ancaman eksistensial bagi kehidupan masyarakat yang bergantung padanya.


Disusun berdasarkan riset publik dan pengamatan lapangan,
FD Iskandar

๐Ÿ“š Referensi & Sumber (42 Sumber)

Regulasi Indonesia:

  1. Permendagri No. 23 Tahun 2024 - Peraturan BPK
  2. PERDA PDAM - Peraturan BPK
  3. Perubahan Bentuk Hukum PAM JAYA - PDAM Tirta Pusat
  4. Perumda Tirta Pakuan Kota Bogor - Pemkot Bogor 5-7. Buku Kinerja BUMD 2022-2023 - PERPAMSI
  5. Perpres 82/2022 - Setkab 9-10. Peraturan BSSN 7/2023 dan 5/2025

Studi Kasus Insiden: 11-15. Oldsmar Water Attack - Darktrace, CYOTE, Logical Systems, Nozomi Networks, Sasa Software 16-18. Aliquippa Water Authority - CCDCOE, Blueridge Networks, SecurityScorecard 19-23. Insiden PDNS Indonesia - DTrust, TheRecord, AsianNews, Odaseva, Fulcrum

Standar Keamanan: 24-28. NIST SP 800-82, IEC 62443 - CSRC, DreamFactory, Novesh, Fortinet, Dragos 29-32. AWWA J100 - AWWA, PMC, NIST 33-35. C-SCRM, NIST RMF, WaterISAC

Teknologi dan Etika: 36-37. Smart Water Trends - StartUs Insights, MDPI 38-40. UNESCO AI Ethics, UK UNESCO, Trinnex 41-42. EPA Cybersecurity, IWMI



Disclaimer: Tulisan ini adalah pandangan pribadi penulis sebagai praktisi profesional dan tidak mewakili sikap atau kebijakan resmi dari institusi/perusahaan tempat penulis bekerja.

Disclaimer: Tulisan ini adalah pandangan pribadi penulis dan tidak mewakili pandangan organisasi manapun. Informasi yang disajikan bersifat edukatif dan tidak dimaksudkan sebagai nasihat profesional. Untuk keputusan strategis, konsultasikan dengan ahli yang berkompeten.